努力奮斗，實干興企——《奮斗，在新時代的春天》讀后感春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。

　　當前北化集團正處于四期疊加的發展關鍵時期，公司也處于改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。

　　一、實干就是要解放思想敢于改革

　　目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那么技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。

　　公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。

　　巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統一。

　　集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現2018年達到80%上網采購率的目標。

　　目前，公司的物資管理還是基于傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。

　　幸福是奮斗出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦干實干，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮斗的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代發展的新篇章。

　　作者：物資供應部副部長 尚喜民