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混改風(fēng)云公眾號第1936篇原創(chuàng)文章圖片
知風(fēng)云：“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用。”作者|知本咨詢國企治理管控研究院責(zé)編|億億 編輯|阿苓有人的地方，就有“江湖”。這里的江湖，并不一定是你爭我奪的武俠世界。它指的是一旦人多了，成為人們，成為人群，就必然會有千差萬別的想法，形形色色的需求，各有主張的利益。當(dāng)一個國家、一個社會、一個企業(yè)、一個組織，不能有效把這些個人目標(biāo)匯集起來、協(xié)調(diào)起來，江湖矛盾就產(chǎn)生，內(nèi)耗內(nèi)卷就無窮。當(dāng)我們想出來好的方法，可以讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一，大家心往一處想，勁往一處使，實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”，自然會個人皆大歡喜，組織成就事業(yè)。“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用。”這足以說明，匯聚人心、激發(fā)動力，上對國家、下對企業(yè)，都是相當(dāng)重要。怎么才能把大家個人的想法，變成組織一致的動力呢？這就要靠制度。什么制度？激勵制度！激勵制度！激勵制度！在企業(yè)管理學(xué)界，有專家說“管理就是激勵！”，如果從激勵這件事的效用和影響角度看，確實有些道理。對于在改革中不斷發(fā)展的中國企業(yè)來說，激勵制度建設(shè)一直是上上下下關(guān)心的主線之一，在過去幾十年，不斷豐富和發(fā)展。比如，企業(yè)搞計件工資制度，是為了更多激勵操作人員多生產(chǎn)；搞廠長經(jīng)理承包責(zé)任制，是為了讓經(jīng)理們更有積極性搞好經(jīng)營。近幾年，搞經(jīng)理層任期制與契約化管理，是為了讓干部感受正激勵和硬約束；搞股權(quán)激勵、分紅激勵，是為了在三到五年的長時間內(nèi)實現(xiàn)激發(fā)活力的效果。激勵制度已經(jīng)成為我國企業(yè)在管理中的重要一部分。不過，如果您稍微將思考的坐標(biāo)向上抬一些，就能發(fā)現(xiàn)激勵制度和其他我們熟知的企業(yè)制度不完全相同，它并不應(yīng)該和戰(zhàn)略管理制度、組織制度、業(yè)務(wù)制度等等企業(yè)經(jīng)營管理制度放在一起，而需要單獨拿出來作為一類！圖片
為什么激勵制度這么重要？不是大家不知道激勵的重要性，而是對于激勵制度在制度體系當(dāng)中的位置，還有很多認(rèn)知沒有到位。在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍之內(nèi)，怎么定位企業(yè)激勵制度呢？知本咨詢認(rèn)為，激勵制度是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度五層結(jié)構(gòu)中的一層，處于中間關(guān)鍵地帶。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)有哪些？各位請參考本號文章《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，到底包括哪些制度？》。我們用示意圖一起回顧一下：圖片
在這個圖里面，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從上到下包括了監(jiān)管制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理制度、激勵制度和經(jīng)營管理制度。激勵制度是緊鄰治理制度的第四個層次，它的下面才是企業(yè)林林種種的經(jīng)營管理制度。這里不僅將激勵制度和經(jīng)營管理制度分開，而且作為經(jīng)營管理制度的上層建筑，是有其必然原因的。1、激勵是破解委托代理難題的核心原因很簡單，也只有一個，激勵制度是檢驗現(xiàn)代企業(yè)“委托——代理”關(guān)系能否持久的核心！有了好的激勵制度安排，公司股東和經(jīng)營者的長期良好契約關(guān)系才可能建立，股東的利益得到維護，經(jīng)營者的動力得到激發(fā)，這樣公司才能欣欣向榮。如果沒有把激勵制度建設(shè)好，股東想法和經(jīng)營者想法出現(xiàn)重大分歧，要么出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)部人控制問題，要么出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營團隊嚴(yán)重活力不足，都會對長治久安產(chǎn)生重大損傷。2、激勵安排是處理國企多級委托代理關(guān)系的關(guān)鍵進一步講，對于廣大國有企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中的激勵制度，作用顯得更加突出。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬全民所有，這個基本屬性使得國有企業(yè)的委托代理鏈條更長、更復(fù)雜。從國資監(jiān)管機構(gòu)受國家委托的第一級代理，到監(jiān)管機構(gòu)向所屬一級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行委托的第二級代理，再到企業(yè)集團內(nèi)部層層向子企業(yè)管理團隊委托的第三、第四級……代理。隨著代理關(guān)系的持續(xù)延展，委托者（股東）和代理者（管理層）不斷多樣化，怎么樣才能讓企業(yè)的各層干部，都能和股東一樣，心往一處想，勁往一處使呢？設(shè)計和實施有效的激勵機制，把大家的個人利益和目標(biāo)，綁定在企業(yè)整體目標(biāo)上，更加迫切。3、激勵是新時代人力資本效能發(fā)揮的基礎(chǔ)中國社會正在進入創(chuàng)新驅(qū)動階段，核心的作用力越來越依賴管理層的創(chuàng)造力、科技人才的創(chuàng)新力、企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)力。在當(dāng)今時代，啟動企業(yè)中的人力資本顯得比任何時候都重要！人力資本靠什么才能獲得最大程度的釋放，讓企業(yè)得到最大的潛在效用呢？經(jīng)濟學(xué)的答案大致是三種，一是靠強制，二是靠熱情，三是靠交換。我們先不談這三種辦法的效果。強制實質(zhì)是一種負(fù)向激勵，熱情背后是精神激勵，交換機制是市場激勵。您可以發(fā)現(xiàn)，無論采用哪種方式，激勵制度的安排都是底層的東西，不可缺少。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是面對新時代創(chuàng)新要求下的制度設(shè)計，所以必須將激勵制度的位置提升，價值提升，才可能為中國企業(yè)的國際競爭力、未來競爭力塑造匹配的生產(chǎn)關(guān)系。圖片
激勵制度建設(shè)目標(biāo)：激勵相容什么樣的激勵制度安排，才算是有效的？良好的？值得借鑒的？答案也很簡單，四個字：——激勵相容！這個概念來自于經(jīng)濟學(xué)家哈維茨，在他的機制設(shè)計理論中，對激勵相容進行了初步說明：激勵相容是指，在市場經(jīng)濟中，每個理性經(jīng)濟人都會有追求自身利益的一面，其個人行為會按自利的規(guī)則行動，如果能有一種制度安排，使企業(yè)追求個人利益的行為正好與其實現(xiàn)集體價值最大化的目標(biāo)相吻合，這種制度安排，就是所謂的“激勵相容”。對于一家企業(yè)來說，激勵相容，最直接的體現(xiàn)是，讓企業(yè)的經(jīng)營管理層的個人訴求，和企業(yè)的股東一致，和企業(yè)的整體組織目標(biāo)一致。這種一致，不是嘴上說的，而是內(nèi)心驅(qū)動的，是一種思想和精神上的統(tǒng)一。激勵相容的制度設(shè)計，就是想方法使得企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)股東的利益和目標(biāo)產(chǎn)生交集，并且讓這個交集越來越大。這樣的交集可以體現(xiàn)在三個方面：第一，是企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相容；第二，是上層目標(biāo)和底層目標(biāo)相容；第三，是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相容。企業(yè)的所有激勵體系設(shè)計和實施，都要本著激勵相容的基本原則開展。否則，就有可能出現(xiàn)激勵不相容的結(jié)果。激勵不相容，用一個學(xué)術(shù)點的概念來說，叫做“激勵錯配”。在企業(yè)管理中，時不時就能看到，企業(yè)在本來需要激勵的地方缺少了激勵，或者花了很多價錢卻產(chǎn)生不了激勵的效果，或者把正向激勵搞成了負(fù)向激勵……這些情況下都會產(chǎn)生激勵錯配。利益相容的激勵會產(chǎn)生帕累托最優(yōu)的效果，錯配的激勵會很大程度上損失企業(yè)的整體收益。圖片
激勵制度的三種類型通過激勵相容的機制設(shè)計，解決現(xiàn)代企業(yè)委托代理的難題，是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵組成部分之一。在經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的實踐中，有哪些基本激勵模式，可以實現(xiàn)激勵相容，并付之于行動呢？總結(jié)各方經(jīng)驗進行梳理，大致可以得到三種答案：圖片
1、物質(zhì)激勵現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中的物質(zhì)激勵，可以展現(xiàn)出各種形式。可以是吸引人的工資獎金，可以是長期利益綁定的股票股份，可以是房子車子。物質(zhì)激勵的核心是給經(jīng)濟利益，直接或者間接體現(xiàn)在錢上。人具有經(jīng)濟屬性，人的基本需求是生存發(fā)展，所以物質(zhì)激勵必不可少。2、精神激勵精神激勵是通過名譽等方式，滿足人們對于成就感、自我滿足感等方面的需要。精神激勵可以是榮譽、可以是認(rèn)可、可以是表彰，目的是建立企業(yè)員工和組織的心理契約，實現(xiàn)積極性提升。3、規(guī)則激勵規(guī)則激勵與物質(zhì)激勵和精神激勵不同，它不必給錢，也不必給榮譽，而是通過規(guī)則機制的設(shè)計，給予激勵對象一種權(quán)利、一種機會，用這樣的權(quán)利和機會，來實現(xiàn)對人的行為引領(lǐng)。在實踐中，競爭機制是一種行之有效的規(guī)則激勵，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制也是一種反復(fù)驗證的規(guī)則激勵，這些依靠規(guī)則設(shè)計的精巧性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有效統(tǒng)一相容的激勵機制，正是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中非常迫切需要的。中國特色現(xiàn)代企業(yè)激勵制度，可以用1+1+3來小結(jié)。源于一個動因，那就是解決委托代理難題；圍繞一個目標(biāo)，那就是實現(xiàn)激勵相容；綜合三種方式，那就是物質(zhì)激勵、精神激勵、規(guī)則激勵。圖片
中國特色現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，五大階段、五個特點和兩個趨勢新《公司法》思考，國企集團中“獨立法人”的位置如何理解？怎么安排？國企黨委前置研究通過的議案，董事會能否決嗎？委員董事、外部董事需要注意什么？
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