孫子兵法讀后感2000字：虛實篇之角之（試探）：

　　這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第六篇“虛實篇”的第三部分，角之（試探）。

　　角之而知有余不足之處。意思就是：通過試探性進攻，就可了解敵人兵力部署的虛實情況。

　　孫子在《虛實篇》中提出了“勝可為也，敵雖眾，可使無斗”的觀點，意思是說，勝利是可以創造的，敵人雖然兵員眾多，卻可以使它無法與我作戰。

　　要做到這一點，關鍵看指揮員能否巧妙地運用示形誘敵之術。即“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處�！逼湟馑紴椋和ㄟ^認真分析判斷，以求明了敵人作戰計劃的優劣長短；挑戰敵人，以求了解其活動規律；示形誘敵，以求摸清其所處地形的有利與不利；進行戰斗偵察，以求探明敵人兵力部署的虛實強弱。

　　應該說，孫子的“策、作、形、角”四法既相互對立、又互為聯系，“策”而不能探知敵方虛實，就“作”；“作”而不能達到目的，就“形”；“形”不能奏效，就“角”。這樣有謀劃，有挑逗，有示形，有試探，爾后就能詳知敵情，把握敵軍的虛實動靜，一旦開戰，主動在我，所以，孫子說：“勝可為也，敵雖眾，可使無斗�！�

　　本文著重“角”的方法探討與應用。

　　“角”，觸動，角量、較量，這是指試探性的進攻，猶如今天說的火力偵察。

　　用“角之”之策，探知對方虛實，而后針對敵人虛弱之處，發起猛攻，常能收到出其不意、攻其不備之效。

　　第二次世界大戰期間，蘇軍某師在一次山地進攻時受阻，德軍居高臨下，各種武器組成的火力網壓得蘇軍抬不起頭來。

　　為了摸清德軍的火力配置，蘇軍指揮官急中生智，他命令防化兵釋放煙幕。立刻，蘇軍陣地前一道滾地煙幕，慢慢地向德軍高地漫卷而來。

　　德軍慌了手腳，所有的火力點都瘋狂地噴出“火龍”。這時，蘇軍的偵察兵正躲在隱蔽處，用望遠鏡觀察著德軍各火力點。煙幕散盡后，讀后感.蘇軍指揮官已胸有成竹，他重新部署了部隊，戰斗再次打響，德軍的很多火力點立刻被拔除了，蘇軍攻占了這一高地。“角之”之策不僅用于軍事作戰，也常被古代的一些陰謀家當做對付君主的計謀�！爸嘎篂轳R”的故事是大家熟悉的。

　　“指鹿為馬”事件的制造者趙高就是用“角之”之策制服了秦二世胡亥，獨攬朝政的。

　　秦始皇出巡病死途中，宦官趙高要挾宰相李斯篡改遺詔，殺死公子扶蘇，立少子胡亥后，先是迎合秦二世胡亥，縱容他求長生，繼之又鼓勵他誅殺群公子和眾功臣。

　　這時，他見臣僚中大部分人已畏懼于他的淫威，但不知其中還有誰不聽他的。為了試探群臣，誅殺忠良，他采用了“角之”之術。

　　他把一頭鹿牽到朝廷，對二世說有人來獻千里馬了。二世笑著說：“這不是一頭鹿嗎？”趙高說：“錯了，這時一匹千里馬。不信，你問問群臣�！�

　　朝中那些阿諛奉承之徒連忙說是千里馬，弄得愚蠢的二世也迷惑起來，不相信自己的眼睛。只有幾個忠直之士看不下去，說是鹿。

　　這樣，趙高就知道了誰是忠良之士。不久，他就把他們統統殺了，從此，趙高獨攬朝政大權，二世成了他的傀儡。

　　臣子對付君主用“角之”之術，君主考察臣子也用此術。

　　皇帝考察大臣是否忠誠，就派他到偏遠的地方做官；看他是否有辦事能力，就命令他解決繁難之事；突然向他提出各種問題，觀察他為人是否機敏；讓他去管理錢物，試探他是否清廉。

　　在現代社會中，企業為了求發展，經常要招徠人才。對新招的員工，企業家也常用“角之”術加以考核，合則留，不合則退。現代人為了尋找理想的職業，也不從一而終。

　　在日本一家公司，流傳著這樣一句話：“公司要能真正穩住一個人才，要經歷三進三出的考驗�！边@是什么意思呢？

　　原來，當本公司的職工認為現在的工作不理想時，為了找到更好的工作就離開了現在的公司�？墒牵瑤捉浿苷郏�發現還是原來的公司較為理想，又回到原公司了。

　　如此進進出出，最后在這家公司安心工作，這其實就是在不知不覺運用“角之”之術來尋找適合發揮自己才能的環境。這就是為什么在經濟發達地區，人才流動頻繁的原因之一。

　　知戰之地，知戰之日。則可千里而會戰，不知戰之地，不知戰之日，則左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而況遠者數十里，近者數里乎？

　　能預知在什么地方打，在什么時候打，就是跋涉數千里也可以同敵人交戰；不能預知在什么地方打，在什么時候打，那就會左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，何況遠到數十里，進的也有好幾里呢？

　　在這里，孫子認為戰與不戰，勝敗與否的前提條件在于是否“知戰之地，知戰之日”，而不是距離的遠近。

　　這一思想借鑒到市場競爭中，就是要求企業不要把眼光僅僅放在國內市場的爭奪上，而應該努力開拓國際市場，敢于參與國際市場競爭。只要能準確了解國際市場需求狀況及發展趨勢，同樣能在國際市場競爭中取勝。

　　企業只有在做到“知彼知己”的基礎上，靈活運用產品競爭策略、定價競爭策略、銷售渠道策略及促銷競爭策略等綜合性措施，才能在國際市場競爭中取勝。

　　也就是創業者常提到的“小步快跑，小成本試錯”，只有在控制成本支出的前提下，公司才有可能活下來，公司只有活下來了，才有可能成為獨角獸的希望！作者：浩瀚若煙